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行业专家对Flipkart收购Myntra有何看法?

<p>Flipkart最终将兔子拉出帽子,并将顶级时尚电子产品零售商Myntra纳入印度最大的电子商务整合计划</p><p>但这些公司正在寻找印度在线时尚领域50多个市场份额,其中包括Jabong等公司</p><p> Zovi,Yepme,Fashionara,Koovs,以及像亚马逊和Snapdeal VCCircle这样的横向电子商务公司很少有行业专家知道他们正在采取这一行动以下是他们必须说的(注意:有些评论是针对他们的实际公告):Helion Venture Partners高级常务董事Ashish Gupta和Flipkart的第一个支持天使投资人之一:“Flipkart一直在吸收潜在的公司(LetsBuy,Myntra)</p><p>在这个过程中,一些赌注会出错,当然,但这对体育场来说是平等的Flipkart是一种有意识的投资,可以促进或消除竞争,从而减少营销费用,提高经济效益Seedfund的联合创始人Mahesh Murthy已经投资了一些电子商务公司和Flipkart的知名评论家:“这不是真正的合并本质上,Flipkart-Myntra交易似乎是相同的所有内部会计转移拥有多数股权的子公司:资金Tiger和Accel所以这并不是一个积极的信号,事实上,如果该基金必须强迫其五个投资者,它可能是一个多么糟糕的迹象:Chakpak,Sher Singh,LetsBuy,Myntra和Flipkart合并进入剩下的公司之一虽然这可能对投资者有利,但对于这些企业家和员工来说可能并不那么好“K Ganesh,一个持续的企业家和杂货电子产品零售商Bigbasketcom的投资者:”这种整合是积极的一个积极的例子所有利益相关者和印度生态系统的开发Am收购Zappos'和Diapers'azon是一家伟大的公司,但它可能是最好的举措 - 不仅对创始人和投资者而言对于客户和员工,我认为Flipkart和Myntra有很多共同点,所有这些都与技术,营销,物流和客户获取相同所有这些现在都可以共享,效率低下,每个人都可以来自这次合并受益来自规模经济“现在,Myntra团队可以专注于将顶级时尚品牌引入印度并推出自己的时尚品牌和更好的设计,而Flipkart可以处理后端的繁重工作此外,这减少了不必要的折扣同样的资源作为竞标,竞争“通往地狱的道路”,每个人都打赌成为“最后一个人”“”我也希望融入其他领域,在团队和商业模式中我不会感到惊讶,有互补的优势虽然共享一些常见的平台,如婴儿用品,家具和珠宝电子商务类别也遵循类似的趋势“Rajesh Sawhney,创始人,GSF加速器:”种子/风险投资在印度的bigg最大的挑战是缺乏退出 - 尤其是中端市场的兼并和收购以及租赁收购正在伤害行业在我看来,并购已经释放了可回收资本和人力资源并将其投资于新业务,从而增加了创新和财富创造了良性循环,而硅谷有谷歌,Facebook,思科等人正在推动并购和招聘,印度迫切需要这些收购的几个重要推动者,Flipkart现在可以成为这样一个引擎,这是一个巨大的优势为了印度技术和企业生态系统的活力,我希望我们能在不久的将来创建四到五个这样的租赁和并购引擎“Mukund Mohan,Microsoft Ventures:”如果你看看问题的任何部分,那么只有一个过去的巨大赢家现在趋势正在发生变化现在每个行业都有两三个赢家在社交媒体上,有Facebook,Twitte r和LinkedIn,以及全球电子商务,有e-Bay和亚马逊据我们所知,Flipkart是一个非常强大的业务,它表现得非常好我的观点是,这次收购是一个非常好的举动“Vijay Kumar Ivaturi,印第安天使网络成员:“Flipkart希望成为一个横向,多类别和规模的球员 因此,获得规模和深度的玩家似乎是一个很好的策略“优惠券网站Cashharocom的Swati Bhargava:”Flipkart-Myntra特别从投资者的角度来看,它已经很好地结合了它来准备“印度答案” “对于大规模增长像亚马逊这样的公司可以在印度看到是否允许对电子商务进行外国直接投资合并是一种全球趋势,印度很可能在未来几年看到一个良好的电子商务故事</p><p>但是,顶级前五名中的两个可能不是很好竞争,

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