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心理健康最新情况什么是不会导致下属生病的管理法

<p>下属成为抑郁症的职场,被迫离开和退休</p><p>虽然侧身看着这样的情况,向内“狗急跳墙,并已得到了自己是......”之称的世界的老板是适合一个人悔恨不会少数</p><p> “为了避免如何使心理韧性公司的心理风险,以达到提高公司的生产力”(公司优势的风险管理,编辑,钻石出版)中,根据最新的调查结果,对下属山老板是解说点需要提防没有</p><p> ■最新的已经在所有的调查中首次发现应激因素,它是说,“这打破了精神和身体状况的因素”,你会想到什么样的东西</p><p>但法律法规情况不佳被迫长时间工作违反水平出了问题,如“多的工作量”,“高度的工作内容”是有些人擦伤他的头,因为这将鼓励其他应激因素可能是</p><p>但事实上,不是促进应力的一大因素是这样的事情</p><p>根据最近进行了应力因子分析,他更多的因素,如下面的已被发现是应激反应(※1)之间的强相关性</p><p>愿景和共享/完成...“愿景的公司”,正确的理解有一个,工作的决定,“他的工作的意义” ......或者,职场人际关系是根据委托权限的工作...良好的人际关系对高风险上市的因素或者是管理■过分干涉型内置的,哪里会Toriageyo为第二的“工作的自由裁量权”的更多信息</p><p>从结论上讲“不提倡以自己的方式做事”,即,不具有自由裁量权的高商务人士的应激反应趋于恶化</p><p>还有待从老板,依然继续像一台机器的工作说,男人会越来越无奈,他容易出现精神障碍的结果</p><p>重要的是要避免这种情况,它是如何使上级和下级之间的关系</p><p>其中,我们需要成为老板的一面学习管理的方式与其他的东西,比如下属不会累积压力</p><p>不要去最重要的是,通过一张嘴发出一个下属的过度干涉父母的老板工作</p><p>有了这个,感觉下属“受到老板的控制”</p><p>这就是为什么老板需要一种“不太生涩”的管理风格</p><p>当你痛苦时发出的下属一个流行和技巧,那轻轻的赞叹时做出很好,他的下属,因为它似乎是“主持工作”</p><p>一旦你绝对指出,“这是我想解决”,同样重要的是卡住并在短时间内尽可能多的苍蝇反馈</p><p>这份文件,“无精神病谁为4万日元以上在半年的假”(※2),“由于恶劣的条件休假员工的心理引退率42.3%”(※3)等,这是令人震惊的数字为公司排队</p><p>侧管理是有必要的知识心理风险,是适当的地址会导致以避免这些损失</p><p>除了比什么都重要,生产率提高了每一位员工是能够与热情的工作,甚至更好的企业形象</p><p>问题是,结果,导致吸引最优秀的人才,将是降低田间的负担</p><p> ※1 ...由压力源(压力因素)引起</p><p>烦躁,抑郁,失眠等</p><p> ※2 ...在员工少于1000人的中型公司,后期年收入6000000日元30多岁的一名男性员工,假设不存在的六个月休假中的情况下的问题,如抑郁症</p><p>由估计的“专家委员会对生活和相互平等的社会,男女工作(工作生活平衡)的协调</p><p>” ※3 ...日本研究所劳动政策研究培训机构是已在2012年进行,并于2013年进行了“关于在工作场所心理健康状况调查”,“心理健康,对平衡辅助治疗和职业生活的研究,比如我生病和受伤基于</p><p> (新书JP编辑)[文章]原品的可能性教的方法,心理教练,使精神不输于压力在这里张力到现场“放弃”的事情吗</p><p> ·心理复位!

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