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思考技巧,做出世界顶级精英所做的非常好的工作

<p>我被忙碌的日子所追逐,我会推迟基本的事情,重要的事情</p><p>我刚开始做我的工作</p><p>在这种情况下,尝试“问”自己怎么样</p><p> “难道真的那么重要吗</p><p>”“为什么你认为这很重要</p><p>”“你说的照顾出生</p><p>”“那只有一个二次创业的工作从”问题“”问题解决思路</p><p>“(大岛Sachiharu作者,SB创意出版),紧紧围绕”问‘并为更多的基础工作和方法’问题“的技术,介绍了作为手术工作那里</p><p>例如,阿尔伯特爱因斯坦博士留下了这样一句话</p><p> “当你有一个有时间我拯救世界被赋予仅一小时,花了为了什么,第55分钟,以发现问题,可以解决这个问题在剩下5分”即使爱因斯坦这是一个明白你是否强调“质疑”的词</p><p>此外,网络销售亚马逊创始人杰夫·贝佐斯,同样,如苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯,改变一个问题:“是什么问题的是真的吗</p><p>”“什么是真正重要的</p><p>”面对的是事情</p><p>那么,你通过询问改变了什么</p><p>它在本书中分为六个</p><p> 1,把信息→信息拼凑可以组织,二是减少在工作中的后顾之忧,把握事物的核心,从而缩短工作时间→废弃物减少工作3,通过将不同的东西→理念传播理念很可能出4,改变了局面→刚性的情况下,5陷入僵局的思维打开一个突破口,与人类的关系告诉井去→在“劝说”,而不是“问题”式的合作伙伴我们感动自己6,其由于变化→真的是你想给你做的是完全重要的秋天,使立即采取行动,例如,负责对我来说是较弱的工作,目前的问题,“你是,如果一旦有机会吗</p><p>”,工作望着</p><p>这种经历将导致增长</p><p>那么,在提问时你应该做什么样的问题</p><p>作者说,你必须问“一个问题的本质”,即一个好问题</p><p>被称为上级的问题有一个“类型”中,因为“类型”的4津是“问题是一个行”,“不要把自己的判断”,“正”,“增加的观点” </p><p>除了“模具”,“方向”也很重要</p><p>我会说,我可以通过决定在哪里提出问题并集中指导来得出一个好的答案</p><p>问题是否真实,重要的是方向是否错误</p><p>到“问题”是,这里的“问题”和这样的,这样你不说出答案,第一个地方,也有假的,比如没有做出来的答案“的问题”</p><p>如果我们设置的“问题”不正确,那么期望的结果将不会产生</p><p>不要忘记考虑“问题”是否会导致根本的解决方案</p><p>笔者麦肯锡时代,通过后续的辅导和咨询工作,一直是“解决问题”的参与了众多项目和那里的人</p><p>他在那里练习是“要问”</p><p>即使有困难的任务和事情,问题似乎也很简单</p><p>如果工作或人际关系出现问题,“提问”很重要</p><p>在此之前,你生活中的重要事情应该是清楚的</p><p>如何尝试从通常的方式练习“提问”</p><p> (新书JP编辑)[文章]原来的文章是在这里实际上是科学,合理的专家披露新的“胆量(KONJO)”,“逃避耻辱”最后的时间!如果你想看到Hoshino Gen的真面目,请阅读论文集!

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